Možda nikada nije bilo jasnije da je efikasnost biznisa pitanje opstanka svakog preduzeća
Zašto se dešava da mnogi biznisi, nakon perioda ubrzanog rasta dožive, spolja gledano, neočekivani krah? Apsurdno je, ali krah često bude prouzrokovan upravo istim tim rastom, jer nije isto voditi firmu sa pet, deset ili 50 zaposlenih. Dve uspešne žene, svaka ostvarena u poslovnom svetu, i u Kraljevu su nedavno, u Poslovnom centru „Gegula“ u Ribnici prezentovale svoj program posvećen poslovnom konsaltingu i finansijskom kontrolingu koji firmama može omogućiti da izbegnu nepovoljan scenario i osposobiti ih da prepoznaju potencijalne pretnje i adekvatno reaguju. Sa 30 godina iskustva u preduzetništvu dr Indira Popadić, poslovni konsultant i mentor, koja je pokrenula Prvu digitalnu platformu ženskog biznisa u Srbiji i regionu osnazene.com, ističe da je tokom svoje karijere shvatila da je biznis isto što i energija:
– I da je jako važno da mi budemo gazda svom biznisu, a ne da da biznis bude gazda nama. Kako raste naš biznis, mi uvek moramo biti najmanje 10% veći od tog biznisa. Kao što upravljamo vatrom i vodom, jako je važno da upravljamo i biznisom. A ako biznis toliko poraste da preraste svog vlasnika, on će vas jednostavno samleti, sagorećete (doživećete burnout) ili ćete jednostavno propasti, jer nećete biti u stanju da vodite svoj biznis.
To se, ističe naša sagovornica, dešava u fazi kada biznis poraste toliko da mora da doživi transformaciju, a to znači da vlasnik mora da shvati da on više ne može da vodi firmu kao kada je imala jednocifren broj zaposlenih, već da u firmi sa, recimo, 50 ljudi mora da nauči da delegira.
Pogledajte VIDEO prilog:
Jasna Petrović, poslovna konsultantkinja za finansijski kontroling ističe da je njegova uloga na našim prostorima zanemarena:
– To kažem kao neko ko ima iskustvo duže od 25 godina u finansijskom kontrolingu. Radila sam u internacionalnim kompanijama i tada sam i shvatila da na našem podneblju generalno nedostaje više edukacije iz oblasti finansija i finansijske pismenosti, zbog čega na platformi osnazene.com, osmišljenoj kao pomoć ženama, na tome i insistiram.
Menadžment je suštinski važan i temelj svakog biznisa, ističu naše sagovornice.
– Svako ko se bavi biznisom mora paralelno da se edukuje u dva smera. Pod brojem jedan je core (glavni) njegov biznis bilo kojom delatnošću da se bave, medicinom ili građevinarstvom, ali paralelno sa tim moraju da idu menadžment, planiranje, kontrola. Bez menadžmenta nemoguće je voditi sebe, a ne ljude kojima morate dati plan: dnevni, nedeljni, mesečni, godišnji da bi oni znali zašto rade, zbog čega rade, koji su ciljevi i procedure – kaže dr Indira Popadić.
Važan je, priznaje, i faktor sreće kod onih koji su ostvarili neki uspeh, pa tek sada angažuju poslovne konsultante da im pomognu da naprave organizacionu strukturu, procedure ili da obuče svoje prodajne timove, jer su shvatili da, bez edukacije, kada izađu na ozbiljno tržište neće imati rezultate kakve očekuju.
U okvirru prve digitalne platforme ženskog preduzetništva Jasna Petrović edukuje, pre svega preduzetnice koje žele da pokrenu sopstveni biznis i pomaže preduzećima pojašnjavajući da kontroling nije sinonim za inspekciju, niti za internu kontrolu, već je „upravljačko računovodstvo“ i predstavlja proces koji pomaže ostvarenje ciljeva menadžmenta.
Ona dodaje da je kod nas tz. „finansijska pismenost“ na niskom nivou, a da skandinavske zemlje imaju najveći procenat finansijske pismenosti.
– Oni kreću sa takvim obukama kod dece u ranom životnom dobu, a onda nastavljaju da se edukuju iz te oblasti, što povećava njihovo znanje. A mi, ako ne nastavimo da se finansijski obrazujemo, vrlo brzo ćemo se suočti sa situacijom da ne možemo da prebrodimo krizu.
Jer, ne treba zaboraviti: umeće šta učiniti, kada to učiniti i pobrinuti se da se to učini na najbolji i najpovoljniji način, jeste suština menadžmenta, a uspešni poslovni ljudi i firme znaju da stepen finansijske pismenosti donosi prednost u poslovanju, ali i omogućava donošenje odgovornih poslovnih odluka.
M. M. D.
